coo是什么职位全称(coo简称)
作者：检测购系统 发表时间：2022-03-04 19:06:38 浏览次数：257
-
硕博初稿查重系统 498.00元/篇• 语种：中文/英文 • 适用：杂志社投稿，职称论文• 简介：硕博初稿检测（一般习惯叫做硕博预审版），论文查重检测上千万篇中文文献，超百万篇各类独家文献，超百万港澳台地区学术文献过千...开始检测
-
维普论文查重系统 4.00元/千字• 语种：中文,英文• 适用：杂志社投稿，职称论文• 简介：学位论文查重,维普论文查重入口：高校，杂志社指定系统，可检测期刊发表，大学生，硕博等论文。检测报告支持PDF、网页格式，...开始检测
-
本科高校内部版系统 288.00元/篇• 语种：中文,英文,小语种• 适用：杂志社投稿，职称论文• 简介：比定稿版少大学生联合比对库，其他数据库一致。出结果快，价格相对低廉，不支持验证，适合在修改中期使用，定稿推荐PMLC。—...开始检测
-
万方论文查重系统 4.00元/千字• 语种：中文• 适用：杂志社投稿，职称论文• 简介：毕业论文查重,万方查重系统，涵盖期刊、学位论文、学术成果、学术会议论文的大型网络数据库；比肩中国知网的学术数据库。最多支...开始检测
coo是什么职位全称(coo简称)
COO是Chief Operating Officer的缩写，意思是首席运营官，又称运营总监，是一个公司中具体管理运营的人，参与公司整体规划，完善公司运营管理等。COO作为一个公司最高层的员工之一，像是一个家的大管家一样，统筹管理着整个公司，需要负责监测公司每天的运作，并将其直接报告给CEO。
COO主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
公众认知最为广泛的企业高管是CEO，根据媒体发布的2020中国上市公司最佳CEO榜，腾讯董事会主席兼CEO马化腾排名第一，阿里巴巴的张勇排名第二，格力电器CEO董明珠排在了第43位。
公众陌生的COO，竟是企业的关键人物
相比台前风光无限的CEO，COO是CEO幕后默默无闻的一个群体，是CEO实现商业想法、战略、目标最为倚重的人。
COO这个职位出现在公众视线要归功于一个人，2018年5月18日下午，百度二把手COO陆奇突然宣布离职，消息一出立刻引发了人心的动荡不安，在之后短短两天的时间里，百度的股价连续下挫，市值跌掉了136亿美元，约合866亿元人民币。
一时间诸如陆奇是谁、什么样的人有这么大的能量等等疑问，迅速火遍网络。
1961年，陆奇在上海出生，1980年，考入了复旦大学，并顺利拿下计算机硕士学位。随后，陆奇留在了复旦任教。
因一次机缘巧合前往美国攻读博士。此后陆奇的职业生涯从IBM开始，后加入雅虎，并于2007年晋升为雅虎执行副总裁。
2008年，微软收购雅虎失败，转而挖走了当时已是雅虎的灵魂人物陆奇，由此陆奇进入微软。
在他效力微软的八年时间里，陆奇经历了微软两任CEO和数次高层架构调整，离职之前，其主要负责微软工程与应用部门的全球执行副总裁，领导着Office、Office 365、Skype、必应、Yammer等多个项目，更一度让必应的市场份额从8%一路飙升到20%。
相比陆奇在百度的失败，另一位COO可谓是功成名退，这便是阿里巴巴当年的COO关明生。
关明生，1949年生于香港，16岁进入英国剑桥工业学院就读，20岁大学毕业。
之后关明生就职多家跨国公司后于1986年加入通用电气，一干就是15年，他领导的通用医疗器械在中国市场实现了从零到7000万美元的增长。
到了2000年，51岁时他已经是通用高层，收入丰厚，马云以“新经济”吸引他空降阿里巴巴。
阿里巴巴最初的价值观“独孤九剑”，就来自关明生。独孤九剑分别是：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。
不止价值观的名词本身，关明生还推动建立了每一条价值观背后具体的行为准则，作为评估每个员工的依据。
如此以“独孤九剑”为价值观的阿里巴巴，才用价值观统一了企业思想，形成了一个步调一致、有凝聚力、战斗力的公司。
COO是企业的运营主管、大管家
COO对于公司的整体经营有很大的权利， COO的职责主要包括：
制定管理细则：制定公司管理的各种规定细则，考虑全年的公司战略，制定年度计划，规范工作流程，主持公司重要工作的总体方案，对预算进行控制。
辅助领导决策：在CEO做重大决策时提供相关数据、资料等，并对CEO的决策提供建议，辅助其决策。
协调部门工作：协调部门间的合作，确保公司正常运转，让各部门正常发挥作用，出现重大问题及时上报CEO。
指导考核下属：制定员工的工作细则及考核制度，考核下属各个部门对工作任务的完成情况，指导和考核下属各部门领导的工作，按月或季度进行评分考核，并对下及时公布。
关注外界动态：关注整个行内国内外最新动态，评估其对公司的影响，引进先进的人才和技术。
做好上下衔接：接收各部门的工作汇报，对各部门存在的问题加以处理做出建议，必要时可请示CEO。
建立奖惩机制：管理及监督下属各部门的工作业务，帮助他们的提高工作质量，提高服务态度，制定奖惩制度。
COO是企业的“铁血丞相”是企业变法者、改革者
以实际工作而言，COO可谓是企业中最忙碌的人，但COO的价值还远不止于具体的运营工作!
本站声明:网站内容来源于网络,如有侵权,请联系我们,我们将及时删除处理。
