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 （1）现代物流管理的主要特征

　　第一，是以企业整体最优为目的。随着社会的发展，市场上的商品多种多样，物流涵盖的范围广，人们对物流速度的要求也越来越苛刻，因此仅限于将部门优化是不能满足社会的需求的。因此有必要将企业整体达到最优为目的。第二，以实现顾客满意为目的。从小就教育学生顾客就是上帝，企业要想快速发展，必须要得到顾客的认可。因此，在现代物流中要将顾客服务放在服务的重点位置上，在物流管理体制中加强服务关节的健全。第三，现代物流是以信息为中心。通过一些零售商、批发商以及提供商等类似企业形成链状共同运作的结果。通过这种物流供应链将各个企业沟通起来，通过物流供应链的管理来实现对整个物流过程的管理，利用以信息为基础的管理能够保证物流行业的高效运作。除此之外还要重视物流管理的运行渠道，不但要做好单销售的物流工作，还要将物流的各个方面有机结合，确保物流管理的合理运行。

（2）加快物流管理平台构建的策略

　　1.推行物流管理的标准化

　　在传统的物流行业中存在着很多缺陷，很多的物流行业中的物流装备过于落后老旧，物流的技术技能仍然处于原来的基础上，过于依赖人工操作。除此之外，在物流的管理体制方面正处在刚刚开始的初级阶段，管理方面缺少经验、管理体制过于宽松，使物流行业的发展受到了阻碍。因此，有必要在物流行业推行物流管理的标准化。在此过程中，首先要将培养公司的工作人员放在重点位置上，加大了力度培养员工的标准化物流管理意识，增强员工在管理方面的标准化知识文化，并定期对员工的标准化管理知识进行培训，针对员工的专业有针对性的进行培训。除此之外，还要将老旧的物流装备替换掉，安置一些标准化的物流装置，通过全体员工的共同努力来实现物流企业向着的标准化发展。

　　2.加强物流人才的培养与开发

　　由于中国的物流行业从开始到现在已经经过了很多年的考验，但是和现代化的物流相比还有非常大的一段距离，这其中的主要原因是由于在高级物流方面严重缺少高超的专业人才。针对我国物流行业的这种现状，物流企业应该采取一定的措施来解决人才紧缺的问题。因此，物流企业应该重视物流人才的培养，在本企业加强物流管理方面的知识技能的培养迫在眉睫。在此过程中，企业首先要在招聘员工的时候把好关，尽量招聘专业知识技能精湛的物流管理人才，同时还要积极培养企业内部员工的管理技能，从而为公司组建一个强大的物流管理队伍，在工作过程中做到取长补短，相互补充。这样也能够为社会培养出一批优秀的管理人才，从根本上解决企业的发展问题。

　　3.推行全面创新管理模式

　　在我国的物流行业中，像多个物流企业关联或者相互合作的组织团体随处可见，各个企业内部所涉及到的管理范围较为广泛，经营活动的空间也非常大，在这些空间领域中物流企业有非常大的发挥空间，只要积极创造，就能使自己的企业在物流行业占据顶峰。但是在管理创新过程中也存在着很多的阻碍，在管理技术、管理策略、组织控制、知识文化等方面进行创新需要全体员工的共同努力，从而推行全面的创新管理模式，是创新在各个空间领域逐步推行。这样不但能够增加企业的市场机遇，促进物流流程和技术的创新和发展，还能够与外企建立友好的合作关系，打造企业物流的知名度，建立良好的口碑。

　　4.大力发展生态物流管理平台

　　生态一直是我国发展的重要课题，我国物流未来发展的也会倾向于生态物流的发展方向。因此，在建设现代化的物流管理过程中要大力发展生态物流管理平台。所以，在实施过程中企业要加强以科学指导为方向，规划设计出合理的物流管理流程，更换环保型的物流设置装备。值得注意的是要重视物流公司在资源、环境材料、交通等方面的缺陷，通过合理利用资源做到在环境污染最低的情况之下将资源发挥出最大化。这样不但将生态物流管理平台的功能发挥出来，保护了环境，还能够使物流管理充满活力与生命力，极大地推动了现代物流的快速发展。

（结语）

　　一个科学的管理体制是一个国家快速的发展关键，一个完善的管理制度也是推动一项事业发展的驱动力。在这个经济快速发展的时代，物流产业也生机勃勃起来，企业之间的竞争力也日趋激烈。为了不断发展自己的企业，很多的企业家已经将目光转到了管理制度上，通过将现代的物流新观念和一些信息技术与物流管理有机结合。因此，在了解传统物流管理的基础之上进一步进行完善，从而为现代物流打造一个新的平台，构建一个适宜我国本国国情的现代物流管理体制。